杭州六常法酒店管理咨询有限公司

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杭州六常法酒店管理咨询有限公司是国内专业从事餐饮酒店管理培训的第一品牌,公司总经理邵德春是中国华人酒店六常法的创始人。 公司拥有一批国内专业顶尖的酒店培训师,为中国餐饮酒店行业提供最新的管理理念和高品质的培训咨询,同时把“为了13亿中国人的饮食健康而奋斗终生”作为公司的宗旨和使命。
公司已经在北京、上海、重庆、浙江、江苏、安徽、山东、山西、湖北、湖南、河北、河南、陕西、贵州、四川、海南、广东、广西、福建、江西、新疆、内蒙古、甘肃、宁夏、辽宁、吉林、黑龙江等二十七个省、直辖市一百多个城市近1000多场公开课、受众学员达20万人次、会员单位达2000多家。
中文名
杭州六常法酒店管理咨询有限公司
受众学员
20万人次
会员单位
2000多家
培训特色
用傻瓜式的管理办法打造放心厨房

杭州六常法酒店管理咨询有限公司公司发展

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我们的使命:
用六常法管理系统成就中国酒店行业梦想
  我们的愿景:
  为了十三亿中国人的饮食健康而奋斗
发展路线:
用六常法消灭垃圾厨房
用六常法打造放心餐饮
用六常法铸造行业领袖

杭州六常法酒店管理咨询有限公司邵德春介绍

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中国酒店六常法 创始人
中国酒店培训网 首席培训师
中国华人餐饮酒店 定位管理之父
中国华人餐饮酒店 高端培训,咨询专家
中国餐饮酒店 培训模式改革,创新之父
香港理工大学 酒店与旅游业管理硕士

杭州六常法酒店管理咨询有限公司已出版的VCD讲座、书籍:

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《酒店职业经理人管理实务》  北京时代光华公司出版
《酒店督导(主管)管理实务系列讲座》  浙江文艺音像出版社
《酒店经理管什么》  北京大学出版社
《酒店六常管理》  北京大学出版社
《为你自己工作--把工作当事业去做》 浙江文艺音像出版社
《工作是一种态度》 鹭江出版社
邵德春老师有着二十多年的酒店管理、咨询、培训工作经验,特别在酒店培训咨询方面有很高的知名度,担任国内多家酒店管理顾问,从业二十多年来在全国各地举办过500多场六常法公开课。培训过上千家酒店餐饮企业,为二百多家餐饮酒店导入六常法,在全国酒店餐饮业中享有很高的声誉,是目前国内为数不多的实战派酒店管理专家。
从一个服务员做起,到拥有自己的培训公司,并逐步成长为全国知名的酒店管理培训师,邵德春老师的每一个脚步,走的都很踏实很坚定,因为他怀有一颗改变餐饮现状的心。有过酒店餐饮管理经验的人都会知道,酒店餐饮业是最难管理的,物品的管理尚且不说,跟难管理的是人,入职门槛低,人员参差不齐,这都加大了管理的难度,特别是现今出现的一系列食品安全问题,邵老师的心又再次澎湃起来,立志要用自己的产品,用自己的影响力,改变现状,并提出了“为了十三亿中国人的饮食健康而奋斗终生”这一伟大使命。邵老师将这一伟大的使命讲给每一位员工听,讲给给每一位学员听,并号召将这一使命作为全体中国餐饮酒店人的共同使命!
六常法强大的、专业的营销团队——营销总经理黄德争
2001年毕业于上海师范大学城市旅游学院
2010年取得香港紫荆花商学院工商管理硕士学位
2003年——2006年 先后入职于影响力国际教育训练集团、香港行动成功国际教育集团
2007年投身于实业公司——浙江丹芙泥科技发展有限公司
2011年6月六常法酒店管理咨询有限公司营销总经理
未来3年营销战略规划: 1000家六常样板店打造老百姓的放心餐饮
他被邵德春老师的“为了十三亿中国人的饮食健康而奋斗终生”这一伟大使命所吸引,决定与邵老师一起扛起一杆大旗,用自己的智慧与力量,为了十三亿中国人的饮食健康而奋斗终生。
为了这一使命的践行和推广,让更多的餐饮业者共同加入到这一使命中来,从营销战略上做了重新的规划和布局,立足于社会餐饮,为之提供六常法的系列公开课程的培训,建立一套完善的客户服务系统,组建一支最为专业的朝气蓬勃的六常战士团队,为了十三亿中国人的饮食健康,计划2012年全国公开课招生完成2000万,2013年立足5000万目标,2014年突破一个亿,在全国的一线城市、二线城市、三线城市建立1000家六常法样板店,完成六常法样板店在祖国的大江南北战略布局,为十三亿中国人民提供放心餐饮,“消灭垃圾厨房,打造放心餐饮,铸造品质酒店”,将全力以赴。目前团队成员50人,计划三年内发展10家分公司,员工团队400人,实现中国酒店餐饮培训的王牌团队,为中国餐饮提供一流的高品质的六常法培训工作,将带领所有的六常战士团队,精品课程,完善的服务为了十三亿中国人的饮食健康而奋斗,矢志不渝,为中国餐饮健康放心安全食品贡献终生的智慧和能量。

杭州六常法酒店管理咨询有限公司公司优势

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公司拥有一批国内专业顶尖的酒店培训师,为中国餐饮酒店行业提供最新的管理理念和高品质的培训咨询,同时把“为了13亿中国人的饮食健康而奋斗终生”作为公司的宗旨和使命。

杭州六常法酒店管理咨询有限公司培训特色

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用傻瓜式的管理办法打造放心厨房!

杭州六常法酒店管理咨询有限公司培训案例

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我们酒店有800多餐位,90多员工,后厨50人左右,听了邵老师的绩效课程后,先在前厅做了,业绩从290多万增加到345万,每个基层的员工同期的绩效工资从原来200—300元增加到1000元左右,整个前厅员工的工作热情相当的高,赶也赶不走。
——兰溪满江红大酒店董事长 赵小红
扬州会议中心占地103亩,建筑42000平方米,客房303间,[1]  各类餐厅12个,大小会议室26个。陈总是厨师出身的,这家店开业了三年,第一年的营业额是1700万,第二年营业额3300万第三年5300万。他们总员工只有150个人,厨房有22个人,其中大厨5个人,可供应2000人同时用餐(会议餐餐标是每人最少100元的消费),还要做员工餐,酒店有客房303间,整个酒店的员工流失率是0.春节期间放假10天。
------扬州会议中心老总:陈国春,
做了绩效之后,我发现总体的工资发下来,比平时高了几千块钱而已,但是每个人一月份比十二月份多拿到三四百左右,而且一月份我的纯利润增长了一倍,厨房由47人减到35人。
——河北保定大柳树总经理 常克新
自从导入六常法以后,速度是快了,效率也高了,点心间从8个人减到6个人,我们的收入增加,我们老板为我们点心间的每位员工增加了300元工资。
——常州国瑞宾馆 赵洪源
参考资料
词条标签:
组织机构 公司